Należy pamiętać o tym żeby delegować rozsądnie uprawnienia. Czasem nie ma innego wyjścia z sytuacji, niż zlecenie jakiegoś zadania podwładnym, kierownik jest tylko człowiekiem i nie może się przecież rozdwoić.
Delegowanie uprawnień jest równie bardzo ważne, jeśli kierownik ma zaplanowany wyjazd i musi z góry ustalić podział zadań podległego zespołu. W takiej sytuacji musi wyłonić osoby odpowiedzialne za poszczególne zadania. Jeżeli kierownik ma zastępcę, powinien on przejąć jego obowiązki. W tym celu należy go przygotować do nowej roli, przekazać mu wszystkie sprawy ze szczególną uwagą w przypadku spraw pilnych, których kierownik nie będzie mógł sam osobiście dopilnować podczas nieobecności.
Ważne kwestie dotyczące personelu trzeba podejmować osobiście
Tak jak wspominaliśmy przed chwilą, wielką sztuką jest rozsądne delegowanie uprawnień. Pamiętać należy, bowiem o tym, że nie w każdym przypadku przekazanie odpowiedzialności za pewne zadanie innej osobie o niższej randze, jest wskazane. Są sprawy, których dopilnować powinien kierownik osobiście.
Są to przede wszystkim sprawy pracownicze, takie jak: szkolenia, oceny czy podwyżki. Tymi zagadnieniami powinien zająć się osobiście w porozumieniu z odpowiednimi komórkami w przedsiębiorstwie.